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7月27日，公司召开农民工实名制管理培训班暨专题讨论会，公司副总经理张李维出席会议并讲话，检修运维工程事业部领导班子、在建项目负责人出席会议，公司人力资源部负责人主持会议。

会上，人力资源部对农民工实名制管理进行强化培训，熟练对广联达劳务系统运用及具体工作要点，对各项目管理过程中的疑难处逐个演示讲解，并结合检修项目“短平快”等特点，现场交流讨论，制定合理方案，在节约成本的同时，保障农民工实名制管理高效有序进行。

张李维指出，一是要正确认识实名制管理的必要性，大力推广信息化设备的运用，利用信息化手段，在防范用工风险的同时，能够节省大量的人力物力。二是严格实名制管理程序，人力资源部要将实名制工作规范、细化、明确；同时要求各项目部将基础信息做到位，对分包方监管到位，确保资料真实有效性。三是要提高责任意识，负责人应持续跟进农民工实名制管理情况，对指出的不足限期整改、规范。

通过此次会议，根据不同类型项目的特点，制定与此相适应的管理模式，在节约成本的同时，确保管理要求执行到位；下一步人力资源部将量化工作任务，明确工作清单，项目全范围学习宣贯普及，确保管理要点和关键环节严格落实，提升农民工实名制管理质效。

人力资源部负责人及相关人员、各项目部劳资员（专管员）及相关人员参加会议。